近年来，随着钢材市场供求关系的逆转，钢价持续下跌，需求不足，交易清淡，资金紧缺等等重重困境，使不少钢贸商遭受惨重打击，“生意难做钱难赚，钢材难卖日子难过”成为普遍现象，发展步入“新常态”。面对钢铁行业的严峻现状和钢铁电商这种新生业态的挑战，创盈冷轧未来怎么走，大家群策群力，畅所欲言，在会上充分比较了传统钢贸企业和电商业态的优势和劣势，大家认识到，传统钢贸企业的劣势还是很明显的，创盈冷轧要如何适应钢贸行业行势的不断变化并在未来还能占有一席之地，为此，盛军董事长提出，我们创盈冷轧要重新进行聚焦与定位，三年前，创盈冷轧提出的是“专注冷轧”这个定位，公司内部回绕这一定位，经过了一系列调整，事实证明是成功。但面对新的变化、新的挑战，这一定位已经有点不大适应了。变是永恒的不变，面对变化多端的世界，只有看清未来的潮流并及时调整自我，才能在未来寻得一线生机。在会上，盛军董事长提出了创盈冷轧新的定位目标------天天低价。经与会全体股东的同意，创盈冷轧准备放弃未来一到两年的利润，最大限度的让利给下游贸易商和厂家，把“创盈冷轧 天天低价”的牌子打响，以赢得客户的认同。另外，作为能够实现“天天低价”的保障，创盈冷轧与钢厂之间也重新签订了新的战略合作计划，把钢厂的最大返利和优惠政策拿到手中，使公司能够采购到优质的低价资源，把成本做到最低。加工配送也是一环，创盈冷轧与各加工配送单位也进行了深度合作，以量为保证，把享受到的大户优惠政策也让利给客户，从而最大限度的让下游客户能从中得到优惠，使“创盈冷轧 天天低价”不仅仅只是一个口号，而是实实在在的优惠。