2011年1月，公司胜利召开“2010年度年终大会”。会议由洪国中主持，各部门部长、经理分别总结了过去一年的收获与不足，并汇报了来年的工作计划。总经理王灿明也对各个部门提出了新的要求：

1、财务部确保融资额度在融资同时加以控制成本，合理配利合融资。

2、资源部把相关信息这一块作为一项日常事务来做，专人负责为把握市场行情准备吃货做参考依据作为存档。同时作好市场我们相关同类钢厂产品资源，价格等收集工作，给销售人员剥皮和市场小批量吃货，及时提供有效信息。根据钢厂订货合同输入严格分类管理，准确核对数据。各钢厂及各品种一些返利、赔款、补差及时核对清楚。使用订货资金心中有底。加强钢种牌号输入钢软。

3、营销部各位主管在市场信息这一块，还需加以提高。及时建议价格的调整，根据市场趋势配合好冯部长调整库存价格合理性。各位营销员提高自身销售综合能力。

4、储运部多积累储备仓库，运输，特别是冷门线路，运输费过高现象。严格控制加工成本，运输费，监督加工过程中缺重现象，和加工质量异议。

5、质量体系认证工作列为常态工作，我们各部认真及时配合行政人事部做这项工作。加强自身学习，提高自我学习力。平时也多体育锻炼，充实业余生活，创造良好的工作环境，与良好的生活氛围。